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公司二届四次员工代表大会胜利召开
时间:2015-2-12 点击次数:7960

  立足当前强化管理增效益着眼长远稳中求进谋发展

  主动适应新常态努力实现公司新一轮“三年规划”发展目标——公司二届四次员工代表大会胜利召开

  2015年1月25日公司隆重召开二届四次员工代表大会,共商企业发展大计。会议听取并议了公司董事长、党委书记、总经理姜起栋同志所做的题为《立足当前,强化管理增效益;着眼长远,稳中求进谋发展;主动适应新常态,努力实现公司新一轮“三年规划”发展目标》的工作报告。报告中指出:

  2014年,公司全体员工坚定信心,奋力攻坚,积极推进各项工作,全面完成了2014年各项目标任务。结合公司实际,提出2015年工作的总体要求:2015年是全面深化改革,确保十二五目标任务圆满收官的关键之年,是全面开启津康新一轮“三年规划”的开局之年。总体工作思路是:以提高经济增长的质量和效益为中心,主动适应医药经济发展新常态,把调结构促升级放到更加重要的位置,紧紧围绕“聚营销、增效益、重规范、严管理、强技能、提素养、塑文化、促和谐”的工作要求,坚持基础工作求扎实、重点工作求突破、特色工作求深化,全面推进特色津康、专业津康、品牌津康、文化津康建设,保持企业持续健康发展。

  2015年工作重点:

  一、聚营销 增效益

  1、聚焦激励目标。2015年市场形势依然严峻,公司将通过进一步聚焦营销,实现制剂产品新突破,确保全年“头孢克肟胶囊实现销售1000万盒”、“头孢地尼胶囊实现销售800万盒”、“头孢呋辛钠实现销售800万支”、“头孢泊肟酯颗粒100万盒”的奋斗目标。制剂品种销售收入力争达到1亿元。

  2、聚焦三大建设。实现制剂品种销售过亿这一目标,我们必须落实三大建设:一是团队与文化建设。二是网络与渠道建设。三是品牌与服务建设。

  3、聚焦营销策略。要充分发挥我公司原料制剂联动优势,整合内外部资源和渠道,与五百强连锁药店及各省市纯销商业战略合作,使重点品种做到首推,构建覆盖二三终端的网络渠道,进一步做大重点产品规模。

  4、全力增量增效。一是以利润为核心,细分原料药与制剂产品对指标的贡献率,找准赢利点,采取有效措施,将通过销量的增加,拉动产量规模的提升,降低产品费用,提高产品利润空间。二是积极开拓原料药市场,四大原料药实现稳步增量。

  5、全力降本增效。一是抓住挖潜增效重点环节,认真分析可控成本,靠落实责任狠抓具体工作的落实。二是精心组织生产。三要加强以财务为中心的信息化建设。四是进一步控制采购成本,强化原材料比质比价采购,减少中间环节,降低采购成本。

  6、全力提质增效。一是进一步完善产品质量保障体系,提高产品质量竞争力。二是整合品种资源。积极争取更多政府专项资金支持,利用一切资源提高公司科技研发水平。三是提高财务运行质量。继续规范财务核算,注重财务和内部审计监督,防范和化解经营风险。

  二、重规范 严管理

  7、更加注重产品质量的持续提升。确保药品质量安全、有效、可控是我们制药企业生存发展的根本。2015年,公司质量管理要以夯实质量基础管理工作为主线,深入开展质量检查和监督活动。要坚持以一流的质量目标为引领,形成健全的质量目标体系,清晰界定质量目标管理职责,建立完备的质量考核机制。

  8、更加注重生产安全的持续稳定。一是要进一步完善公司的安全生产责任体系等。二是要逐步形成“日预控、周点评、月协调”的管理思路。三是加大对重大危险源排查、控制和管理。四是要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合,确保“安全年”的实现。

  9、更加注重制度流程的持续有效。一要强化管理制度,提升企业管理水平。二要优化生产流程,实现稳定生产和均衡生产。三要重点加强供应链管理和销售流程再造。

  三、强技能 提素养

  10、把TPM做为强技能、提素养的重要抓手。2015年,要以推行TPM(工厂全面改善)为重要抓手,把6S管理由现场管理向各项专业管理深化,以强技能提升素养为切入点,细化6S管理内容,要广泛发动职工群策群力,使TPM改善、合理化建议活动成为谋求企业发展、体现职工价值的有效途径,公司将开展“助推企业发展我献策”合理化建议征集活动月活动,年末评选“十大合理化建议”。

  11、把班组建设做为强技能、提素养的有效途径。班组强则企业强,班组优则企业优。2015年要继续深入开展各项劳动竞赛活动,主动将劳动竞赛作为促进企业发展、发挥职工聪明才智的有效载体,用力开展定向解决生产经营难题瓶颈的攻关型竞赛,掌握新设备新技能提高劳动生产率的技能型竞赛,节能减排优化生产效益的节约型竞赛和服务上水平扩大市场占有率的优质型竞赛。

  12、把自我提升作为强技能、提素养的根本保障。2015年要建立健全人才管理机制,要从企业战略高度优化人力资源结构,严把人员入口关,加快人才的培养、引进和使用。实施员工素质提升工程,做好员工素质提升的三年规划。实施 “业务培训、技能比武、岗位建功”三位一体的竞赛提升计划,把培训、岗位竞赛、人才库建设有机结合,推动员工与公司共同成长。

  13、把员工发展做为强技能、提素养的内生动力。员工内生动力的产生来自于科学的激励机制。一是,要重视精神激励二是,要做好技工晋升。三是,进行适度的岗位竞争和轮换。四是做好后备培养。

  四、塑文化 促和谐

  团结和谐的氛围和持续稳定的环境是公司发展的基础和保障,也是企业持续健康发展的内在需要。要通过培育“承诺文化”、“担当文化”“和“家文化”,全面推进和谐企业建设。

  14、打造忠诚、守信、勤勉的承诺文化。2015年,公司党委将重点抓党员发展、教育、管理的各个关键环节,不断提高党员队伍整体素质,切实发挥模范争先带头作用。一是开展党员“亮身份、亮承诺”活动,叫响“我是共产党员”,提升工作标准和工作质量。二是继续开展 “为客户创造价值的三件事”活动,进一步营造全员支持营销,全员服务营销的良好氛围。三是要扎实推进以公司理念、使命、价值观为主要内容的理想信念教育和医药职工职业道德建设,打造具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。

  15、打造有思路、有招法、有作为的担当文化。公司领导班子和全体中层干部,要主动适应新常态,要牢固树立强烈的责任意识和担当精神。要加强学习、提高能力,进一步增强忠诚履职能力、“带兵打仗”能力、舆论引导能力和破解难题的能力,要勇于担当,狠抓落实。2015年起,公司党委要对党群工作实施量化考核管理,同时,我们每一位中层干部要与公司主管领导签订《中层管理人员关键绩效指标目标责任书》,调动中层干部履职尽责的能动作用。

  16、打造乐业、敬业、事业的家文化。2015年要大力弘扬“爱岗敬业求卓越,实干奉献争一流”的企业精神,引导全体员工树立正确的价值导向。着重提升营销、管理、质量、安全、环保等文化理念,积极举办各类知识竞赛、“安康杯”等活动。高水平办好《新津康》内刊,大力开展“职工书屋”建设,引导职工多读书、读好书,进一步陶冶情操、凝聚职工,努力形成以企业核心价值理念为引领、特色文化为支撑、丰富载体为基础的企业文化体系,为公司实现可持续发展提供强有力的精神动力和文化支撑。要努力营造“发展企业我出力,企业发展我受益”的家氛围,要切实维护职工的切身利益,在实现企业预期效益的前提下,努力提高职工收入,提高职工的福利待遇,使职工分享企业发展的成果。要关心职工的冷暖与疾苦,结合实际做好“送温暖”工作,真心实意地为职工办实事,帮助职工排忧解难,让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱,把组织的温暖送到职工的心坎上。

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